jueves, 25 de febrero de 2016

Moi!

MA VIE ET CE QUE JE SUIS



Je m'appele Sandy Marcela Garay Perez j'ai 22 ans et je suis née à carthagène en colombie.

Mes coordonnes personelles

Nom: Garay Perez
Prenom: Sandy Marcela
Adresse: Quartier Daniel lemaitre rue 68b #14-115
Telephone: 6469727
Portable: 3014588631
Adresse electronique: samarce18@hotmail.com

Profil Professionel

je suis proffessionel en commerce international de l'université jorge tadeo lozano, depuis avril 2015.
Mon expérience a été varié, j'ai eu d'expérience dans le service aux clients, ventes, atteindre des objectifs et je pense que j'ai de bonnes competences de communication avec gens nationals aussi que des etrangers, disponibilité pour apprendre nouvelles choses et pour moi il est tres important savoir comment gerer mon temps efficacemment.















miércoles, 14 de septiembre de 2011


Caracteristicas De los Negocios Electronicos

Entre las características de los negocios electrónicos, puedo señalar las siguientes, ordenadas de mayor a menor importancia según mi criterio:

1. Existe una amplia gama de herramientas y proveedores disponibles para su desarrollo e implantación.


2. Su aplicación, hoy en día, está al alcance de micros, pequeñas y medianas empresas.


3. Están íntimamente ligados al plan de negocios de la empresa y son dirigidos desde los niveles más altos de la organización.


4. La recuperación de la inversión puede realizarse en periodos más cortos que de otras tecnologías de información.


5. Son aplicaciones que se mueven dentro y fuera de la organización, mediante la integración horizontal.


6. Pueden utilizar la infraestructura informática existente.

7. Requiere de una alta y constante innovación por parte del personal técnico.

8. Tienen efectos drásticos en los indicadores de desempeño de los procesos de negocio, principalmente en los relacionados con el tiempo y costo de ejercicios.


9. Su implantación requiere cambios en la cultura organizacional, ya que el abandono de viejos paradigmas en la forma de hacer negocios y la innovación en la búsqueda de oportunidades es asunto de todos los días.



Negocios Virtuales (E-Business)


E- business es una estrategia digital que utiliza medios electrónicos para la satisfacción de necesidades actuales y creación de bienestar. Es mayormente utilizado por las empresas, encaminándolas en una mejoría continúa atravez del intercambio de productos, bienes y servicios en el mundo virtual. Esta es una nueva forma de hacer negocio y es importante mantener activo el flujo de información ya que las personas suelen acceder seguidamente a la red.
No es una simple compra y venta por internet, e-business aplica su tecnología al interior de la empresa (como manera de coordinar todos sus procesos diarios), en la ciudad o municipio (como integración al sistema político y económico de la población en general), externamente de la empresa (para coordinar el intercambio comercial entre las empresas, tanto colaboradoras como asociadas) y como medio de solo compra-venta de productos y servicios ofrecidos en internet, atravez de subastas o mercado libre, sin necesidad de la existencia de una persona jurídica para su funcionamiento.
La utilización activa de este sistema se logra a través de la optimización de las ventajas que ofrece en telecomunicaciones, para así obtener una excelente mercadotécnica virtual y conquistar el cliente con una nueva manera más sofisticada de hacerles llegar el producto o servicio a sus casas. El mundo digital hoy en dia es entendido como un amplio sector potencial para mantener las ventajas competitivas de cualquier organización, mediante herramientas electrónicas que le permitan posicionarse en el mercado de una manera diferente, y el e-business es una de esas herramientas que desarrollando estrategias de corto, mediano y largo plazo, evolucionan el negocio físico a negocio virtual.
Dia a dia se incrementan los medios para hacer del comercio un área más práctica, y esto a parte de significar facilidad, también implica la responsabilidad de seguir mejorando la comodidad del consumidor. Las empresas en su estructuración comercial necesitan implementar canales de distribución diferentes al físico, puesto que los consumidores requieren de variedades de maneras para acceder al producto; por lo que el deber de aplicar estrategias innovadoras al marketing es indispensable para continuar el posicionamiento de una empresa en el mercado.
La competencia, me atrevo a decir, es el factor determinante para que una organización se encuentre en la necesidad de evolucionar sus productos, puesto que la perdida de cualquier parte del segmento de mercado trabajado, significara un declive en todo el sistema comercial de la empresa. Es por esto que cada vez se hace más importante el mundo virtual en el intercambio comercial para aumentar los ingresos, pero repito, no solo como una simple compra y venta, sino como un medio de actualización comercial que abastecería a las empresas de crecimiento interno y externo, mediante la utilización de telecomunicaciones de manera especializada. El e-business ofrece lo anterior y mucho más, y Solo las empresas que utilicen de manera óptima este sistema, podrán garantizar su éxito físico y virtual.
El e-commerce es la compra de bienes y servicios por internet, mientras que el e-bussines es un término que no solo comprende la compra y la venta sino que también los procesos empresariales tales como: la logística, la atención al cliente, así como el marketing y el departamento de servicios.
El e-commerce es una pequeña parte de los procesos de e-bussines con lo que podemos concluir que no son sinónimos pero vanb de la mano el uno con el otro .

El E-business también es conocido como la tercera fase del E-commerce la cual incluye las estrategias usadas para llevar a cabo los procesos comercializadores y efectuar el negocio.
Por otro lado el E- business cuya misión es tomar cualquier medio de iniciación de negocio  que se encuentren en internet y trasformar estas relaciones “business-to-business, business-to-customer, intraempresariales o entre dos consumidores” el E-business a diferencia del E-commerce no utiliza las ventajas ya establecidas, las produce y/o las perfecciona para generar el aumento de un nuevo valor de la empresa.

El mundo digital hoy en dia es entendido como un gran  sector potencial para mantener las ventajas competitivas de cualquier organización y es importante  resaltar el impacto positivo que le han dado al mundo estos dos términos, es totalmente favorable y podemos decir que gracias a este han surgido empresas netamente E-Commerce
Y que gracias al E- Businnes cantidades de empresas han acortado gastos y han rotó records en ventas en sus historias .

Caracteristicas de las aplicaciones del E-Business


E-Business Intraempresarial

--ERP (Enterprise resource planning).
Los sistemas de planificación de recursos empresariales, o ERP (por sus siglas en inglés, Enterprise resource planning) son sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía en la producción de bienes o servicios.
Los sistemas ERP son llamados ocasionalmente back office (trastienda) ya que indican que el cliente y el público general no están directamente involucrados. Este sistema es, en contraste con el sistema de apertura de datos (front office), que crea una relación administrativa del consumidor o servicio al consumidor (CRM), un sistema que trata directamente con los clientes, o con los sistemas de negocios electrónicos tales como comercio electrónico, administración electrónica, telecomunicaciones electrónicas y finanzas electrónicas; asimismo, es un sistema que trata directamente con los proveedores, no estableciendo únicamente una relación administrativa con ellos (SRM).
Los ERP están funcionando ampliamente en todo tipo de empresas modernas.Todos los departamentos funcionales que están involucrados en la operación o producción están integrados en un solo sistema. Además de la manufactura o producción, almacenamiento, logística e información tecnológica, incluyen también la contabilidad, y suelen adicionar  un Sistema de Administración de Recursos Humanos, y herramientas de mercadotecnia y administración estratégica.


--Gestion del conocimiento
La gestión del conocimiento (del inglés Knowledge Management) es un concepto aplicado en las organizaciones. Tiene el fin de transferir el conocimiento desde el lugar dónde se genera hasta el lugar en dónde se va usar , e implica el desarrollo de las competencias necesarias al interior de las organizaciones para compartirlo y utilizarlo entre sus miembros, así como para valorarlo y asimilarlo si se encuentra en el exterior de estas.
La gestión del conocimiento es el proceso que continuamente asegura el desarrollo y la aplicación de todo tipo de conocimientos pertinentes de una empresa con objeto de mejorar su capacidad de resolución de problemas y así contribuir a la sostenibilidad de sus ventajas competitivas

--B2E
B2E (del inglés business to employee, empresa a empleado) es la relación comercial que se establece entre una empresa y sus propios empleados. Por ejemplo, una empresa aérea puede ofrecer paquetes turísticos a sus empleados a través de su propia intranet y, además de sus ofertas puede incluir las de compañías aéreas asociadas.Si una empresa puede comercializar electrónicamente con sus clientes, por que no con sus empleados?, un trabajador además de conectarse al ´portal de su empresa para resolver problemas administrativos también tiene la posibilidad de comprar.
El B2E es una nueva demostración de las muchas aplicaciones que ofrece el comercio electrónico.
Algunas de sus caracteristicas son:
  • Un único punto de entrada: una dirección para todo el mundo dentro de la organizacion.
  • Una nueva forma de ver al empleado.
  • Ameniza y estrecha la relación entre empresa y empleado.


E-Goverment



--B2G

B2G es la abreviatura de Business to Government y consiste en optimizar los procesos de negociación entre empresas y el gobierno a través del uso de Internet. Se aplica a sitios o portales especializados en la relación con la administración pública. En ellos las instituciones oficiales (ayuntamientos, diputaciones...) pueden ponerse en contacto con sus proveedores, y estos pueden agrupar ofertas o servicios, podríamos llamarlos de "empresa a Administración".

Un claro ejemplo y uno de los casos más importantes en Latinoamérica corresponde al desarrollo generado por el Gobierno de Chile a través de su programa Chile Compra (http://www.chileproveedores.cl/), otro ejemplo internacional seria el uso que Mozilla le va a dar al B2G, agregandolo como base de nuevo sistema operativo, para competir con marcas como Android y Windows phone.


--G2B

Mediante este esquema el gobierno genera interaccion con diferentes organizaciones de forma electronica, tambien se puede considerar como todas las transacciones llevadas a cabo entre compañias y  diferentes organizaciones de gobierno.

El gobierno electronico es un medio para modernizar la gestion publica a traves de las tecnologias, en busca de mejores practicas, mayor control y transparencia, y mas agilidad.

En México hace algunos años se desarrollo el sistema Compranet por internet como un intento por mejorar el proceso de licitaciones ante diferentes necesidades o requerimientos tanto del gobierno federal como de los gobiernos estatales.Algunos ejemplos de aplicación son: declaración de impuestos, declaración de  aduanas, regulaciones productivas, etc.



E-Business interempresarial



--SCM
En una empresa productora, el tiempo que lleva terminar un producto depende en gran parte del suministro de materias primas, de elementos de ensamblaje o de piezas sueltas en todos los niveles de la cadena de producción. Por lo tanto, el término "cadena de suministro" hace referencia a todos los eslabones de esa cadena.
  • Compras
  • Suministro
  • Gestión de existencias
  • Transporte
  • Mantenimiento
  • ...
El término "cadena de suministro" es global, en especial dentro de la empresa, pero también incluye a todos los proveedores y a sus subcontratistas.
La administración de redes de suministro (en inglés, Supply chain management, SCM) es el proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de suministro con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible. La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo. La correcta administración de la cadena de suministro debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupción.

Algunos expertos distinguen entre la gerencia de la red de suministro y a la gerencia de la logística, mientras que otros los consideran términos intercambiables. Desde el punto de vista de una empresa, el alcance de la primera está limitado, en lo relativo a los recursos, por los abastecedores de su proveedor, y en el lado del cliente, por los propios contratistas.


--PRM  

PRM   (Partner Relationship Management). Traducido al español es la “ Gestión de las Relaciones con los Distribuidores”.

Lo importante es entender que en cualquier sistema de gestión de nuestras relaciones con nuestros clientes debe estar contemplado cómo nos relacionamos con nuestros distribuidores y cómo se relacionan a su vez ellos con sus clientes que, al fin y al cabo, son los nuestros.

PRM como software en si , es una solución integrada de software que ayuda a las compañías, proveedores a optimizar la comunicación con sus canales de distribución, revendedores a través de Internet. PRM   reúne, distribuye y solicita información importantísima para impulsar el proceso de venta y mejorar la lealtad del socio comercial.


E-Commerce


--B2B
Business-to-business es la transmisión de información referente a transacciones comerciales electrónicamente, normalmente utilizando tecnología como la Electronic Data Interchange (EDI), presentada a finales de los años 1970 para enviar electrónicamente documentos tales como pedidos de compra o facturas.
Más tarde pasó a incluir actividades que serían más precisamente denominadas "Comercio en la red", como la compra de bienes y servicios a través de la Web vía servidores seguros (véase HTTPS, un protocolo de servidor especial que cifra la realización confidencial de pedidos para la protección de los consumidores y los datos de la organización) empleándose servicios de pago electrónico como autorizaciones para tarjeta de crédito o monederos electrónicos.
El B2B ha venido impulsado también por la creación de portales para agrupar compradores. Así, encontramos, por ejemplo portales de empresas de automoción, alimentación, químicas u hostelería, entre otros. Las compañías se agrupan para crear dichas páginas aglutinando fuerzas lo que les permite negociar en mejores condiciones. El mantenimiento de las páginas se produce pidiendo un canon por cotizar o cobrando a los socios una comisión del negocio realizado en el portal.
En términos generales la expresión business-to-business no se encuentra limitada al entorno electrónico, sino que hace una referencia de exclusión para destacar el origen y destino de una actividad que, por antagonismo, no se refiere ni al B2C, B2G, etc.
Un ejemplo de aplicacion es el evento caribe impulsa, el cual es un foro que trae conferencistas de todo el mundo y se dara lugar en la ciudad de Cartagena, este evento utiliza el sistema B2B para facilitar el proceso de cotizacion, cobro, entre otros, así como la agenda de los eventos para cada uno de los visitantes y conferencistas.


--B2C
B2C es la abreviatura de la expresión Business-to-Consumer («del negocio al consumidor»).
B2C se refiere a la estrategia que desarrollan las empresas comerciales para llegar directamente al cliente o usuario final.
Un ejemplo de este sistema pueden ser todas las compras de un individuo en un centro comercial, siempre y cuando este no revenda esos productos, debido a que entonces se convertiría en C2C, por que existiría además de él, otro consumidor final.


--C2C
C2C se refiere a las transacciones privadas entre consumidores que pueden tener lugar mediante el intercambio de correos electrónicos o el uso de tecnologías P2P (Peer to Peer)
Un método sencillo para que las empresas se inicien en el comercio electrónico consiste en colocar una oferta especial en el sitio web y permitir a los clientes realizar sus pedidos online. No es preciso hacer los pagos vía electrónica.
En el otro extremo de la escala están las empresas que se basan íntegramente en el comercio electrónico. Empresas como éstas no solo permiten pagos mediante tarjetas de crédito a través de Internet, sino que adoptan nuevas formas de pago como el dinero electrónico o e-cash.
C2C es la abreviatura utilizada en marketing para Internet que representa la estrategia costumer (CONSUMER TO CONSUMER) cliente hacia cliente. Se utiliza este término para definir la estrategia de negocio en la red que pretende relacionar comercialmente el usuario final con otro usuario final. Una estrategia C2C para Internet sería aquélla que define un negocio cuyo objetivo es facilitar la comercialización de productos y/o servicios entre particulares, como por ejemplo e-bay o mercadolibre.com


--C2B
Es un sistema en el que los consumidores (particulares), ofrecen productos y servicios a las empresas y las empresas les pagan.Este modelo de negocio es una inversión completa del modelo  de negocio tradicional, donde las empresas ofrecen bienes y servicios a los consumidores (business-to consumer).podemos ver este  ejemplo en blogs o foros de Internet donde el autor ofrece un enlace a un negocio en línea, facilitando la compra de algún producto (como un libro en Amazon.com), y el autor puede recibir los ingresos del afiliado de una venta exitosa..

TRANSFORMACIÓN DE VALOR- CASO DELL


DELL fue fundada en 1984 por Michael Dell, mientras estudiaba en la Universidad de Texas 
en Austin, Texas (E.E.U.U). Desde sus comienzos, DELL empezó a vender ordenadores 
personales (PCs) directamente al cliente final y siempre de acuerdo a las especificaciones que 
demandaba el propio cliente. 
Inicialmente realizaba venta a través de venta telefónica de equipos PCs de IBM. En 1985 
comenzó con el ensamblaje y venta de equipos de su propia marca, ofreciendo a sus clientes 
una línea de soporte telefónico las 24 horas del día, garantizando servicio de mantenimiento y 
reparación en 24 o 48 horas. 


TIPOS DE CREACION

Creación de Valor para los Accionistas: 
DELL ha conseguido crear valor económico para los accionistas de la compañía, se  mida 
como retorno sobre el capital invertido, como ganancias por acción, o por crecimiento del 
valor de la acción

Creación de Valor para el Cliente: 
El modelo de DELL de venta directa al cliente final, se ha construido sobre dos elementos 
clave:  la relación directa con el cliente, y  productos y servicios orientados a distintos 
segmentos de clientes. 

La apuesta de DELL en el uso de la venta directa le permite: 
-  Mantener una ventaja en costes del 6% en comparación con la venta a través de canal. 
-  Tener un conocimiento detallado de sus clientes e identificar las nuevas tendencias que 
son demandadas antes que sus competidores. Las empresas que comercializan a través de 
distribuidores a menudo desconocen quién son sus clientes, por lo que deben confiar en 
un segundo nivel del mercado para la búsqueda e identificación de su base de clientes. 
La apuesta de DELL por el uso de la información y la tecnología permiten a sus clientes: 
-  Realizar consultas acerca de tantas configuraciones como deseen, obteniendo de 
antemano la información relativa a la compatibilidad de los sistemas elegidos y el precio 
de los mismos antes de emitir el pedido. 
-  Si contactan con el Servicio a Cliente pueden, revisando directamente el inventario de 
DELL, determinar si los componentes requeridos están o no disponibles. Si no lo están, 
un representante comercial  podrá sugerir alternativas con el fin de cerrar la venta

- Realizar un pedido a través de la web de DELL en Internet con el Sistema de Gestión de 
Pedidos de DELL (DOMS).  
- Posibilidad de financiar la compra a través de  “renting” o  “leasing”, en función de la 
opción que mejor de acomode a los estados financieros del cliente. 
- Realizar seguimiento del estado del envío y entrega del pedido, a través de la página web 
de DELL, revisando la ruta y el tiempo que resta para la entrega, gracias a la información 
que DELL integra de sus operadores logísticos, como Federal Express. 
- Si se ha indicado en la compra la  adquisición de algún sistema operativo o aplicaciones 
concretas, DELL, como último paso de su proceso de producción, precarga dichos 
paquetes de software en las máquinas que van a ser suministradas. 
- Acceder, en la página web de DELL, con un número de servicio asociado a cada PC, a la 
información de soporte necesaria para el PC, de manera que el cliente pueda resolver la 
mayoría de  sus problemas por sí mismo. 
La apuesta de DELL por un modelo de servicio, permite al cliente: 
- Realizar llamadas gratuitamente a una línea telefónica de soporte técnico las 24 horas del 
día, los 365 días del año. Además, en el caso de que el ordenador esté en garantía, DELL 
provee asistencia en casa del cliente. 
- Recibir un reembolso del valor de la compra en caso de devolución, si se realiza en un 
plazo inferior a los 30 días, a partir de la fecha de entrega. 

Creación de Valor para la Empresa. 
 Refinando el Modelo: Mejora Continua de los Procesos de Negocio. 
DELL refina continuamente su modelo directo,  a través del rediseño de sus procesos de 
negocio y la mejora continua. En el rediseño de sus procesos internos, las tecnologías de la 
información (TI) juegan un papel muy importante [3]. 
 Aprovisionamiento, Logística e Inventarios. 
La cadena de suministro de DELL está guiada por la máxima  “fabricación por pedido”. La 
recepción, a través de la venta directa, de pedidos los transforma en órdenes de producción, y 
determina el número de cada componente que va a ser requerido. De este modo, los 
proveedores ajustan su plan de producción, aprovisionamiento y logística

Diseño de Producto e Ingeniería de Procesos. 
DELL invierte anualmente en torno a $ 300 M en I+D con los siguientes objetivos:  
- Determinar si es interesante incorporar nuevos productos, cuándo y cómo. 
- Mejorar la calidad y fiabilidad de los componentes de sus productos. 
- Reducir costes a través de la cadena de suministro. 
- Mejorar la rapidez de ensamblaje, reparación y servicio.  
Creación de Valor para el Sector. 
 El tiempo: Factor Competitivo Clave. 
El desarrollo del hardware se ha visto forzado por el incremento de los requerimientos de las 
aplicaciones de software, haciendo que el tiempo sea un factor competitivo, en esta industria 
,en 2 sentidos: el exceso de inventario hace que los PCs pierdan valor (10% por mes) y los 
productos que incorporan las más avanzadas tecnologías tienen una elevada demanda y se 
fijan precios de oportunidad.

Creación de Valor para la Sociedad. 
DELL identifica el marketing social como una oportunidad dentro de su gestión empresarial 
para la creación de valor, y no como un mero ejercicio de relaciones públicas, integrándolo 
dentro de su estrategia empresarial. Con un lema: “un DELL: una comunidad”, y un objetivo: 
“contribuir positivamente en cada comunidad a  la que denominemos hogar, bien desde el 
punto de vista personal o de la organización”, DELL ha desarrollado en los últimos años 
varias líneas de acción.